Для оптимизации цепочки поставок для международной торговли можно предпринять следующие шаги:

• Достичь прозрачности. 3 Для этого нужно внедрить надёжные информационные системы и платформы для совместной работы. 3 Они позволят получать точную и оперативную информацию об уровне запасов, статусе заказов, графиках транспортировки и производства. 3
• Управлять рисками. 3 Цепочки поставок подвержены различным рискам, включая стихийные бедствия, геополитическую нестабильность, перебои с поставщиками, колебания спроса и угрозы кибербезопасности. 3 Руководителям нужно активно выявлять, оценивать и снижать эти риски. 3
• Использовать технологии. 3 Интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (ИИ), блокчейн и расширенная аналитика могут трансформировать операции цепочки поставок. 3 Руководителям нужно оценить осуществимость, затраты и преимущества внедрения новых технологий, обеспечить совместимость с существующей инфраструктурой. 3
• Учитывать экологические и этические соображения. 3 Это включает в себя устранение воздействия на окружающую среду, социальную ответственность, этический подход к выбору поставщиков, справедливую трудовую практику и соблюдение нормативных требований. 3
• Сотрудничать с поставщиками. 4 Тесное взаимодействие поможет согласовать графики производства, сократить время выполнения заказов и повысить качество. 4
• Привлекать межфункциональные команды. 4 Заинтересованные лица из отделов закупок, продаж и финансов помогут оптимизировать сквозные процессы. 4

Выбор конкретных мер по оптимизации цепочки поставок зависит от индивидуальных особенностей и целей компании.