Чтобы научиться делегировать полномочия, доверяя, рекомендуется следовать таким шагам: 1

1. Выбрать подходящего сотрудника. 1 Нужно учесть навыки, знания и опыт каждого члена команды и найти того, кто обладает необходимыми компетенциями и сможет справиться с поставленной задачей. 1
2. Ясно определить цели и ожидания. 1 Следует объяснить сотруднику, что требуется выполнить, каких целей достичь и какие результаты ожидаются. 1
3. Доверить полномочия. 1 Нужно позволить сотруднику самостоятельно принимать решения, необходимые для выполнения задачи. 1
4. Определить ресурсы и поддержку. 1 Следует убедиться, что сотрудник имеет доступ к информации, инструментам и бюджету, необходимым для выполнения задачи. 1 Также нужно предоставить ему возможность обратиться за помощью, если возникнут трудности. 1
5. Обеспечить коммуникацию и обратную связь. 1 Нужно поддерживать открытую коммуникацию с сотрудником во время первого выполнения задачи. 1 Следует предоставлять регулярную обратную связь, выяснять прогресс и помогать разрешать возникающие вопросы. 1
6. Оценить результаты и дать признание. 1 Когда задача выполнена, нужно оценить результаты. 1 Следует поделиться своими наблюдениями и поблагодарить сотрудника за усилия. 1 Это поможет укрепить отношения в команде и стимулировать дальнейший рост и развитие. 1

Сначала стоит потренироваться передавать небольшие объёмы работы, а затем переходить к более крупным проектам. 3