Для оптимизации производственного процесса через эффективное распределение задач между рабочими можно предпринять следующие шаги:

• Учитывать квалификацию и опыт рабочих. 5 Это поможет распределить задачи с учётом возможностей и потребностей сотрудников. 5
• Использовать системы управления проектами. 4 Руководитель добавляет техническое задание, устанавливает срок реализации и назначает ответственного. 4 Сотрудник отслеживает это через свой аккаунт и приступает к реализации, если назначили его ответственным. 4
• Внедрить автоматизацию повторяющихся задач. 1 Это не только ускорит обработку повторяющихся задач, но и поможет централизовать весь бизнес-процесс в едином поле. 1
• Регулярно проводить анализ производственных процессов. 3 Для этого можно использовать ERP-системы или Lean-методологии. 3 Они помогут выявить узкие места и оптимизировать процессы. 3

Также для оптимизации производственного процесса важно обеспечивать рабочие места ресурсами. 5 На каждом рабочем месте должны быть необходимые материалы, инструменты, заготовки, полуфабрикаты и техническая документация. 5