Несколько способов использовать стажёров в производственном процессе:

• Привлекать стажёров под конкретные задачи. 5 Молодым специалистам нужно дать возможность ознакомиться с теми обязанностями, с которыми они будут заниматься в дальнейшем. 5 Не стоит вести общение в формате «принеси-подай», сотрудник должен получать реальные знания и навыки. 5
• Обсуждать интересы стажёра. 5 Часто стажеры хотят научиться выполнять не только конкретные задачи, но и смежные. 5 Это может принести пользу обеим сторонам. 5
• Выставлять критерии оценки труда. 5 Так стажёр будет понимать, к чему в конечном итоге должен прийти. 5
• Настроить коллектив на доброжелательное отношение к стажеру. 5 Наставник не должен ставить себя выше новичка в личном плане, а должен понимать, что когда-то сам с нуля начинал карьерный путь. 5
• Давать обратную связь. 5 Это будет мотивировать на лучшее выполнение задач и вызывать чувство полезности. 5

За время стажировки стажёр узнаёт компанию, знакомится с её структурой, ценностями, осваивает программы и учётные системы, становится частью команды. 2