Система 5S на производстве — это система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства. 2

Основные принципы системы 5S:

1. Сортировка. 12 Чёткое деление всех вещей на нужные и ненужные, причём от последних необходимо избавиться. 1
2. Соблюдение порядка. 12 Каждый предмет находится на своём месте. 1 Такая организация хранения вещей позволяет не тратить время на их поиски. 1
3. Содержание в чистоте. 12 Рабочее место всегда должно быть чистым и аккуратным. 1 За поддержанием порядка должны следить все сотрудники. 1
4. Стандартизация. 12 Важное условие для соблюдения названных выше правил. 1 Предполагает создание необходимых инструкций и других регламентов. 1
5. Совершенствование. 12 В буквальном переводе с японского — «воспитание». 1 У сотрудников должна сформироваться привычка точного соблюдения установленных процедур, стандартов и правил. 1

Цели системы 5S — снижение числа несчастных случаев, повышение уровня качества продукции и снижение количества дефектов, создание комфортного психологического климата и стимулирование желания работать, унификация и стандартизация рабочих мест, повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства. 2