Работа менеджера по снабжению и других специалистов по закупкам имеет ряд отличий. 12

Менеджер по закупкам работает с начального этапа, формируя стратегию закупок. 1 Он анализирует потребности компании, ищет оптимальные решения, укладываясь в бюджет. 1 В его задачи входит изучение рынка, формирование списка поставщиков, управление запасами, контроль качества, переговоры с поставщиками и ведение документации. 1

Менеджер по снабжению занимается заказом, получением и обработкой товаров и услуг. 1 Он работает в рамках более широкого отдела закупок, выполняя приёмку и обработку заявок на закупку, запрос предложений и оценку котировок, получение и контроль поставок, оплату и ведение документации. 1

Некоторые другие отличия:

• Уровень участия. 1 Менеджер по закупкам работает с начального этапа, в то время как менеджер по снабжению занимается реализацией заказов, работая с конкретными поставщиками. 1
• Степень гибкости. 1 Процесс закупок более формализован, менеджеры по снабжению имеют больше свободы в реализации поставленных задач. 1
• Подход к работе. 1 Менеджеры по закупкам используют проактивный подход, фокусируясь на долгосрочных стратегических целях. 1 Менеджеры по снабжению, наоборот, работают в режиме реагирования, решая оперативные задачи. 1
• Цели. 1 Закупки направлены на создание долгосрочных партнёрских отношений, снабжение — на эффективную доставку товаров и услуг в краткосрочной перспективе. 1
• Фокус. 1 Менеджеры по закупкам строят долгосрочные отношения с поставщиками, менеджеры по снабжению ориентированы на операционную эффективность. 1