Основные отличия менеджера проектов от менеджера продукта:

1. Управление командой. 1 Менеджер проекта управляет проектными группами, распределяет задачи и ресурсы. 1 Менеджер продукта сотрудничает с межфункциональными командами и заинтересованными сторонами. 1
2. Область применения. 1 Область применения менеджера проекта ограничена конкретными проектами с указанием даты начала и окончания. 1 Область применения менеджера продукта распространяется на весь продукт вплоть до продуктовой линейки. 1
3. Сосредоточение. 1 Основное внимание менеджера проекта уделяется выполнению и реализации проекта. 1 Основное внимание менеджера продукта — стратегии продукта и управлению жизненным циклом. 1
4. Временные рамки. 1 Временные рамки менеджера проекта носят временный характер с чёткой конечной целью. 1 Временные рамки менеджера продукта постоянны на протяжении всего жизненного цикла продукта. 1
5. Обязанности. 1 В обязанности менеджера проекта входит планирование и организация проектной деятельности. 1 В обязанности менеджера продукта — определение видения продукта и стратегии. 1

Таким образом, менеджер продукта формирует видение и подаёт идеи, а менеджер проекта управляет их реализацией. 3 Первый работает над продуктом на протяжении многих лет, пока он существует, а ответственность второго заканчивается сразу после сдачи работы. 3